دانلود پایان نامه : EFQM موردبررسي در شركت ايرالكو

دانلود پایان نامه : EFQM موردبررسي در شركت ايرالكو

تعداد صفحات: 125

فرمت فایل: word

دسته بندی:

قیمت: 6000 تومان

تعداد نمایش: 293 نمایش

ارسال توسط:

تاریخ ارسال: 18 مارس 2016

به روز رسانی در: 18 مارس 2016

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

6000 تومان – خرید

دانلود پایان نامه : EFQM موردبررسي در شركت ايرالكو

مقدمه………………………………………………………………………………………………..   1

پيدايش آلومينيوم ……………………………………………………………………………….   1

تاريخچه تأسيس كارخانه توليد آلومينيوم ………………………………………………..    6

كارگاه احياء ……………………………………………………………………………………….   9

كارگاه آند سازي ……………………………………………………………………………….  12

كارگاه ريخت ……………………………………………………………………………………  14

كوره هاي يكنواخت كننده …………………………………………………………………   17

كنترل مرغوبيت ………………………………………………………………………………..   18

آزمايشگاه ……………………………………………………………………………………….  19

نگهداري و تعميرات ………………………………………………………………………….  22

تأسيسات …………………………………………………………………………………………  22

يكسو كننده ( ركتي فاير) …………………………………………………………………….. 22

مركز پژوهش و خدمات مهندسي  …………………………………………………………. 24

شركت سهامي آلومينيوم ايران (ايرالكو) ………………………………………………….. 26

بررسي واحد هاي كنترل موغوبيت در مجتمع ايرالكو …………………………………. 27

كنترل آلودگي و فضاي سبز …………………………………………………………………… 29

                 خلاصه اي از شركت در كنفرانس مربوط به مواد آستري …………………………… 30

                 موارد استفاده از كاتد ………………………………………………………………………….. 32

                 انواع مختلف خمير آستري ………………………………………………………………….. 33

                  مواد اوليه توليدخميرسردآستركاري ………………………………………………………  34

فصل دوم : (مباني نظري)

               روشها و فلسفه كنترل فرايند آماري ………………………………………………………..  35

               نقش انحرافات تصادفي و با دليل در تغييرپذيزي كيفيت ………………………………  37

              اصول آماري نمودار كنترل ……………………………………………………………………   39

               انتخاب حدود كنترل ……………………………………………………………………………   42

               حدود هشدار در نمودارهاي كنترل …………………………………………………………   44

                زير گروه هاي منطقي ………………………………………………………………………….   45

                خلاصه اي از قوانين حساس سازي نمودارهاي كنترل ………………………………..   48

                ساير ابزار هفت گانة عالي ……………………………………………………………………   51

                برگة كنترل ………………………………………………………………………………………   51

                نمودار پاراتو …………………………………………………………………………………….   52

                نمودار علت و معلول ………………………………………………………………………..   52

                نمودار تمركز نقصها ………………………………………………………………………….   54

                نمودار پراكندگي ……………………………………………………………………………..   55

                  پياده سازي SPC ……………………………………………………………………………….   56

               يك كاربرد SPC ………………………………………………………………………………   64

               كاربرد غير توليدي كنترل فرايند آماري ………………………………………………..   65

               نمودار هاي كنترل براي مشخصه هاي وصفي و مباني EFQM ………. ………….   73

فصل سوم : (بررسي وضع موجود)

                مقدمه …………………………………………………………………………………………….  103

                تاريخچه تدوين استانداردها ………………………………………………………………. 104

               بخش هاي اصلي در نمودار هاي سازماني …………………………………………….. 105

               تجزيه وتحليل نمودار اصلي سازماني (جديد) ………………………………………… 111

               تحليل نمودار سازماني جديد ………………………………………………………………  121

فصل چهارم : (تجزيه و تحليل وضع موجود)

                       مقدمه …………………………………………………………………………………………….  124

               مسئوليت هاي و اختيارات رئيس واحد تشكيلات روشها ………………………….   125

               تعريف پست ……………………………………………………………………………………   128

               پنج الگوي كارسازي ………………………………………………………………………..   131

                                                              عناوين اهداف كيفي كوتاه مدت در سال 81 ………………………………………..   134

                عناوين اهداف كيفي كوتاه مدت در سال 82 ………………………………………..  136

               تعيين كيفيت ايرالكو ………………………………………………………………………..  138

فصل پنجم : (ارائه پيشنهادات )

              مقدمه …………………………………………………………………………………………..  141

               مراحل اصلي نظام پيشنهادات ……………………………………………………………. 144

              ارائه پيشنهادات ………………………………………………………………………………   144

               ارزيابي …………………………………………………………………………………………. 146

               ويژگي هاي يك سيستم موفق پيشنهادها ……………………………………………..  150

               روند تحولات ساختار تشكيلات ……………………………………………………….  151

               راهبرهايي براي آينده كشور ……………………………………………………………152

            راهبرهايي براي آينده ساختار تشكيلات …………………………………………….. 152

                نتيجه گيري ………………………………………………………………………………….. 154

               نظر كار آموز در مورد شركت ايرالكو ……………………………………………….  155

                منابع ……………………………………………………………………………………………158

مقدمه

پس از پيروزي انقلاب اسلامي ايران ، به منظور گسستن زنجير وابستگي و گام نهادن در خطوط كلي استقلال و خود كفائي صنعتي اقدامات موثر در جهت كاهش مصرف مصنوعات وارداتي و افزايش توان توليدي به عمل آمده است . در اين رابطه مي توان به يكي از با ارزش و در حال تكوين يعني صنعت آلومينيوم كه نقش مهم و موثري از نظر اقتصادي و صنعتي ايفا مي كند اشاره نمود . ارزش و مقام آلومينيوم و آلياژهاي آن از نظر مقدار توليد و مصرف آن در صنايع گوناگون به خاطر خواص فيزيكي ، مكانيكي و شيميايي منحصر به فردش بر كسي پو شيده نيست . در اينجا به منظور آشنايي با اين صنعت و كارخانه توليد آلومينيوم اراك ، مرحل مختلف توليد از آغاز تا بدست آمدن محصول ، بطور خلاصه تشريح مي گردد .

پيدايش آلومينيوم

اولين بار در حدود 2500 سال پيش ماده اي به فرمول 12H2O و KAL (SO4) 2 كه تركيبي از سولفات آلومينيوم ميباشد كشف و مورد استفاده قرار گرفت و از طرف PLINIUS  نويسنده رومي بنام ALUME  نامگذاري گرديد . به طور كلي عنصر آلومينيوم حدود 8 درصد پوسته زمين را تشكيل مي دهد و به علت ميل تركيبي شديد با اكسيژن ، اين فلز بصورت خالص در طبيعت يافت نمي شود . سال 1886 را مي توان آغاز پيشرفت صنعت آلومينيم دانست زيرا در اين سال دانشمند فرانسوي PAUL HERAULT  و دانشمند آمريكايي MARTIN HALL  هر يك مستقل و در يك زمان موفق شدند از طريق الكتروليز اكسيد آلومينيوم در كريوليت مذابه آلومينيوم توليد نمايند كه اين روش تاكنون نيز ادامه دارد . كريوليت ماده است كه بطور طبيعي در معادن كشور گروئلند يافت مي شود . امروزه براي تهيه اكسيد آلومينيوم كه نام صنعتي آن آلومينا است از بو كسيت كه سنگي است معدني استفاده مي گردد . اين سنگ اولين بار توسط دانشمند فرانسوي BERTHIER  در نزديكي شهر LES BAUX  در جنوب فرانسه كشف و بدان جهت بوكسيت ناميده شده سنگ بوكسيت تركيبي از هيد رو كسيد آلومينيوم ، اكسيد و يا هيدروكسيد آهن ، اكسيد تيتانيم و مقداري سيليكات هاي آلومينيوم است . اين سنگ در اثر فرسايش هاي شيميايي سنگهاي اوليه در دورانهاي مختلف جهان بوجود آمده است . ذخاير بوكسيت كشف شده در جهان عبارتند از:    

اروپا : 680 ميليون تن در كشورهاي فرانسه ،  يونان ، ايتاليا ، يو گسلاوي ، مجارستان و روماني

آسيا : 670 ميليون تن در كشورهاي چين ، هندوستان ، اندونزي  و مالايا .

آفريقا : 1370 ميليوم تن در كشورهاي گينه ، كنيا ، موزامبيك و نيوزلند .

آمريكا : 860 ميليوم تن در كشورهاي ايالات متحده آمريكا ، گوايانا ، جامائيكا ، هائتي و برزيل .

استراليا : 1200 ميليون تن .

لازم به تذكر است كه در كشور حودمان در كرمان ، معادل سلسله زاگروس ( در ناحيه شمال شرقي بهبهان ) در حوالي شاهرود ، مشهد  و شمال غربي ايران اين معادن شناخته شده اند . سنگ معدني بوكسيت ، ماده اوليه آلومينيوم ، همانطور كه از قبل گفته شد مركب از آلومينيوم آهن ، سيليسيم، تيتانيم  ومقدار كمي عناصر ديگر مي باشد . ظرفيت و درصد تركيبات سنگ بوكسيت متغير بوده و مثال ذيل به عنوان نمونه ذكر شده و عموميت ندارد . عناصر فوق الذكر همراه كاني هاي ذيل در بوكسيت وجود دارد :                                                                                                                       

AL    …. AIOOH = DIASPOR        35-60%

AL    …. AIOOH = BOEHMIT        35-60%

AL    …. AL(OH)3= GIBBSIT         35-60%

AL    …. AL SILICAT=KAOLINIT     2-20%

Fe     …. FeOOH=GOETHIT             1-25%

Fe     …. Fe2O3=HEMATIT                 5-28%

Fe     …. Feo-Feo-Fe2o3=MAGNETIT      0-1.0%

Ti      ….TiO2=RUTIL- ANATAS                1- 3.8%

H2O

وجود كانيهاي آهن در بوكسيت باعث بوجود آوردن رنگ قهوهاي يا قرمز بوكسيت مي باشد . كيفيت بوكسيت ( علاوه بر مقدار ظرفيت آلومينيوم ) بستگي به مقدار سيليسيم موجود در آن است . چنانچه سيليس بيش از حد معيني مي باشد ، بوكسيت تجاري نيست زيرا در هنگام تصفيه بوكسيت ، سيليسم با مقداري آلومينيوم و سديم تركيبي ايجاد نموده و باعث از دست رفتن مقداري آلومينيوم و سديم مي گردد . در ذيل نحوه تبديل بوكسيت به اكسيد آلومينيوم تشريح مي گردد :

  • بوكسيت را آسيابي خرد مي كنند و با محلول NaOH مخلوط مي نمايند
  • پودر بوكسيت را در دستگاه اتو كلاو با NaOH  غليظ مخلوط نموده و در فشار 30 آتمسفر تا دماي 250 درجه سانتيگراد حرارت مي دهند تا بصورت زير عمل نمايد :

 

عمل فعل و انفعال در اتو كلاو ، چندين ساعت به طول مي انجامد سپس موادي را كه در NaOH  حل نشده و ته نشين شده اند از محلول جدا مي نمايند . اين مواد كه به علت وجود آهن كه قرمز رنگ به نظر مي رسد به نام REDMUD  ( گل قرمز ) خوانده مي شود و شامل سيليسيم و اكسيد تيتانيوم و آلومينيوم كه بصورت سديم –آلومينيوم سيليكات است مي باشد چون اين مواد داراي مقدار زيادي آهن است مي توان از آن براي  تهيه آهن استفاده نمود .

  • محلول آلومينات از صافي گذرانده و وارد مخازن بزرگ نموده و تحت فشار هوا مخلوط مي نمايند . در حال مخلوط شدن ، با نزول درجه حرارت ، آلومينيوم بصورت هيد روكسيد AL ( OH)3 در 90 درجه سانتيگراد شروع به تنشين سدن مي نمايد . عمل ته نشين شدن را مي توان بوسيله تزريق هيد روكسيد آلومينيوم ( به عنوان جوانه ) تشديد نمود .
  • رسوب هيدروكسيد آلومينيوم را تحت فشار تخليه و بوسيله فيلتر از محلول جدا مي نمايند . اين محلول را كه ممكن است بيش از 40 درصد اكسيد آلومينيوم داشته باشد حرارت داده و با بوكسيد مخلوط مي نمايند و جريان را دو باره تكرار مي كنند تا از اين راه از حيف و ميل شدن اكسيد آلومينيوم جلوگيري شود .

هيدروكسيد آلومينيوم بدست آمده علاوه بر اينكه مي بايست رطوبت خود را از دست بدهد بايد آب ملكولي موجود را نيز از دست داده تبديل به اكسيد آلومينيوم شود اين عمل در كوره هاي استوانه اي شكل به طور…

.

.

نمودار پراكندگي

نمودار پراكندگي يا پراكنش يكي از نمودارها مفيد است كه به منظور پي بردن به رابطة بالقوه بين دو متغير  استفاده مي شود براي رسم اينم نمودار داده ها به صورت زوجي نظير (yi,xi) كه i=1,2,…,n است تهيه مي شود . مقدار yi  بر حسب مقدار xi بر روي اين نمودار رسم مي گردد. طريقة رسم نقاط بر روي نمودار پراكندگي بيانگر نوع رابطه موجود بين دو متغير است .

اين نمودار بيانگر وجود يك همبستگي مثبت قوي بين بازيافت فلز و مقدار گدازا مي باشد به عبارت ديگر ، با افزليش مقدار گدازا به بوته بازيافت فلز نيز افزايش مي يابد . با بررسي اين نمودار ممكن است اين نتيجه گيري به عمل آيد كه اين دو عامل داراي يك رابطة علت و معلولي هستند و يا بعبارت ديگر با افزايش گدازا هميشه بازيافت فلز نيز افزايش مي يابد .

 اين طرز تفكر خطر بالقوه اي برخوردار است . علت آن است كه همبستگي حتماً عليت را به همراه ندارد . در اين نمودار رابطه بين دو عامل ممكن است به علت وجود عامل متفاوت ديگري حادث شده باشد . به عنوان مثال ممكن است هر دو متغير به متغير سومي نظير درجه حرارت فلز قبل از افزودن گدازا وابسته باشند و اين همبستگي باعث به وجود آمدن روندي كه ما در نمودار مشاهدهمي كنيم گردد. اگر در درجه حرارت هاي زياد مقدار فلز افزايش يابد و در عمل گدازا به نسبت درجه حرارت مصرف گردد آنگاه افزودن گدازا موقعي كه فرايند در درجه حرارت كم كار مي كند تغييري در بازده فرايند ايجاد نخواهد كرد . نمودار پراكندگي براي پي بردن به وجود روابط بالقوة موجود بين عاملهاي متفاوت مفيد است . به منظور پي بردن به وجود عليت معمولاً از روش طراحي آزمايشها استفاده مي شود

پياده سازي spc

سازمانهايي كه روشهاي كنترل فرايند آماري را به نحو موفقيت آميزي اجرا كنند از بازده قابل توجهي برخوردار خواهند بود گر چه spc  به نظر مي رسدمجموعه اي از ابزارآماري باشد كه براي برطرف نمودن مشكلات استفاده مي شود ولي اجراي موفقيت آميز spc چيزي فراتر از يادگيري و استفاده از اين ابزار است .

 حضور و تعهد مديريت در فرايند بهبود كيفيت نقش اساسي را در موفقيت spc ايفا مي كند . مديريت در يك سازمان يعني الگو بودن زيرا ساير افراد سازمان به مديران به عنوان راهنما و الگو نگاه مي كنند . استفاده از گروه هاي كاري و يا تيم ها نيز مهم است زيرا معمولاً يك نفر ازعهدة اجراي فرايند هاي بهبود كيفيت بر نخواهد آمد . بسياري از ابزار هفت گانه عالي نظيرنمودارعلت و معلول،نمودار پاراتو، نمودارهاي تمركز نقصها مي توانند در راستاي تشكيل تيم مفيد واقع گردند ، ابزار اساسي spc بايد در سطح سازمان شناخته و استفاده شوند . بنابراين ، آموزش مستمريكي از روش هايي است كه مي توان براي ارتقا‍‍سطح دانش افراد سازمان در مورد spc  و روشهاي بهبود كيفيت به كار برد .

هدف يك برنامة بهبود كيفيت براساس spc بهبود مستمر بطور هفتگي ، فصلي و سالي است . نظيرهر برنامة كيفيت ديگر spc  نيز برنامه اي نيست كه فقط سازمان آن را يكبار و ان هم در زمان بروز مشكل از آن استفاده مي شود و هنگامي كه مشكل بر طرف شد كنار گذاشته شود . بهبود كيفيت بايد بخشي از فرهنگ سازمان گردد.

نمودار كنترل ، ابزار مهمي براي بهبود فرايند محسوب مي شود . معمولاً فرايند ها به طور طبيعي در حالت تحت كنترل بسر نمي برند و استفاده از نمودار هاي كنترل يكي از گام هاي مهم اوليه است كه بايد در مراحل ابتدايي يك برنامه spc  از آنها استفاده شود تا خطاهاي با دليل حذف شوند، تغيير پذيري فرايند كاهش يابد و عملكرد فرايند تثبيت گردد . بمنظور بهبود كيفيت و ارتقا بهره وبري بايد فعاليت هاي سازمان براساس حقايق و داده ها برنامه ريزي د اجرا شوند و سعي يكي از قسمتهاي مهم ايجاد تغيير در نگرش مديريت محسوب مي شود .

معمولاًعناصر زير در اجراي موفقيت آميز يك برنامه spc  در سطح سازمهن نقش دارند :

1 . رهبري مديريت .  

.2 . نگرش تيمي .

3 . آموزش پرسنل در كلية سطوح.

4 . مكانيز براي تشخيص موفقيت .

5 . تاكيد بر بهبود مستمر .

شايد ديگر نتوان بر اهميت رهبري و نگرش تيمي بيش از اين تاكيد كرد . بهبود كيفيت موفقيت آميز يك فعاليت از بالا به پايين است كه نيروي محركة آن توسط مديريت تامين مي شود . يكي ديگر از معيارهاي مهم ، اندازه گيري ميزان پيشرفت و موفقيتي است كه بايد تعيين گردد و به اطلاع افراد در سطح سازمان برسد زماني كه از بهبود هاي موفقيت آميز در سطح سازمان صحبت مي شود زمينه براي ايجاد انگيزه جهت بهبود ساير فرايندها آماده و بهبود مستمر بخشي از فعاليتهاي روزمرة سازمان مي گردد.

فلسفه دكتر دمينگ چهار چوب مهمي براي اجراي برنامه هاي بهبود كيفيت و بهره وري است فلسفه دكتر دمينگ كه در 14نكتة مديريتي او خلاصه مي شود يكي از عاملهايي است كه باعث موفقيت صنعتي ژاپن گرديده و هنوز هم به عنوان كاتاليزوري در راستاي فعاليت هاي بهبود كيفيت و بهرهوري نقش ايفا مي كند .

 در غرب ميزان پيروي از اين فلسفه در حالت افزايش است . در زير توضيحات مختصري در مورد اصول چهارده گانة دكتر دمينگ ارائه شده است .

1 . يك هدف مستمر با تمركز بربهبود محصول و خدمات ايجاد نماييد . به طور مستمر سعي بر بهبود طراحي محصول و طراحي آن داشته باشيد . سرمايه گذاري درزمينه هاي تحقيق ، توسعه و نوآوري بازده بلند مدتي براي سازمان به همراه خواهد داشت .

2 . فلسفة جديد نپذيرفتن محصولات معيوب ، مهارتهاي نامناسبو يا خدمات بد را پذيرا باشيد . هزينه توليد يك محصول معيوب برابر هزينه يك محصول سالم (ويا حتي بيشتر) است يكي از منابع مهمي كهدر هدر رفتن منابع سازمان نقش دارد واجه بودن با ضايعات ، دوباره كاريها و سايرگونه هاي ديگر ضرر است كه ناشي از توليد محصولات معيوب مي باشد .

.

.

.

جهت دریافت و خرید متن کامل پایان نامه و تحقیق و مقاله مربوطه بر روی گزینه خرید که در بالای صفحه قرار دارد کلیک نمایید و پس از وارد کردن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت هایی عضو شتاب قابل پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت انلاین به صورت خودکار لینک دانلود مربوطه فعال گردیده که قادر به دانلود فایل کامل ان می باشد.

پاسخ دهید