دانلود تحقیق : آينده مديريت منابع انساني

دانلود تحقیق : آينده مديريت منابع  انساني

تعداد صفحات: 16

فرمت فایل: word

دسته بندی: -

قیمت: 2500 تومان

تعداد نمایش: 497 نمایش

ارسال توسط:

تاریخ ارسال: 9 مارس 2016

به روز رسانی در: 9 مارس 2016

خرید این محصول:

پس از پرداخت لینک دانلود برای شما نمایش داده می شود.

2500 تومان – خرید

موضوع تحقيق:

آينده مديريت منابع  انساني

مقدمه:

به واسطه تغييرمحيط كسب و كار‌‌‌؛ مديريت منابع انساني(HRM) ؛نيز لزوما بايد تغيير كند.نظر به ضرورت پاسخگويي به تغييرات، پيش بيني محيط؛ تغييرات و اتخاذ تصميمات اثر گذاردر خصوص آينده؛ مديريت منابع انساني بايد تغيير كند.آينده غير قابل پيش بيني است و مشكل است تعيين كنيم كه چه پيش خواهد آمد.از اين رو انعطاف پذيري و كسب دانش كافي در جهت پاسخگويي به اين عدم قطعيت ها مهم است. در حالي كه مديران منابع انساني ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ مي كنند ضروري است موضوعاتي كه با نقش هاي اصلي پرسنلي آنها مرتبط مي شوند را با موضوعات عمومي كاري و اقتصادي تركيب كنند.لازم به ذكر است كه واحدها ومديران منابع انساني موفق؛ تاثير استراتژيك مهمي بر سازمانهاي متبوعشان دارند.

البته؛نقشهاي اصلي پرسنلي با مهمترين منابع سازماني؛ يعني نيروي كار؛ مرتبط هستند. اداره نقشهاي مذكور يعني به كار گماري؛ انتخاب؛انتصاب؛ آموزش؛ توسعه و غير تاثيرات مستقيمي در برگشت سرمايه سهام داران و بهره وري دارند. شركتهاي موفق بطور مستمر كاركنان بهره ور را جذب و حفظ مي كنند.

موضوعات پرسنلي در منابع انساني:

اولين نقش پرسنلي مديران استخدام كاركنان مناسب است.ميزان سهولت اين امر به عواملي بستگي دارد شايد يكي از عوامل عمده وضعيت بازار كار محلي باشد. در اواخر دهه 1990؛ نرخ بيكاري در حال تنزل؛ يك عامل كليدي محسوب مي شد و بر اين اساس رقابت براي جذب افراد مستعد بالا بود مديران  بايستي به سرعت به استخدام افراد مستعد مي پرداختند يا در خصوص از دست رفتن نيروي كار مستعد ريسك  ميكردند . در وضعيت كنوني اين شرايط تغيير يافته و يك شركت ممكن است تعداد زيادي رزومه دريافت كند.

البته اين موضوع مسايل مختلفي را از اين حيث كه حوزه وسيعتري براي انتخاب به وجود آمده به همراه خواهد داشت.در اين راستا داشتن ساختارها و فرايندهايي مناسب به منظور ارزيابي تجارب و مهارت هاي هر متقاضي و حصول اطمينان از انتخاب فرد مناسب ازميان جمع كثيري ازافراد واجد شرايط مهم است. (مسمر؛2002).

 در اين مورد فرض مي شود كه سازمان به فرليند هاي منظم و ساخت يافته براي شناسايي ويژگيها و مهارتهاي مورد نياز مشاغلي متعهد است كه در خصوص آنها تصميم گيري مي شود. توجه داشته باشيد كه درهر دوي اين وضعيتها ما به فرايند ساخت يافته مراجعه مي كنيم.برخي مديران تصور مي كنند مهارتهاي شخصي خاصي دارند كه به آنها اجازه مي دهد فرد مناسبي را براي تصدي شغل مورد نظر انتخاب كنند . اين افراد تصور مي كنند مهارتهاي مذكور بر تجربه يا صرفاّ احساس دروني آنها مبتني هستند.

دادن اجازه به چنين مديراني درجهت اعمال رفتارهايي با اين روشهاي ناسالم،غيرعاقلانه يا شايد احمقانه با شد.نقش واحدهاي منابع انساني تحميل قوانين در زمينه فرايند انتخاب؛ هم در ارايه پيشنهاد روشي منصفانه و يكسان براي عموم متقاضيان وهم در جهت حصول اطمينان از انتخاب بهترين فرد براي شغل مورد نظر است.

پيش بيني نيازها و برنامه ريزي طبق آن از مقوله هاي مهم تلقي مي گردد. فرايند استخدام مي تواند نيازمند زمان قابل ملاحظه اي باشد و تصميماتي كه در وضعيت هاي عجولانه اتخاذ مي شود نتايج فاجعه آميزي به همراه خواهد داشت.

از آنجايي كه در شرايط كنوني جهت گيري و حركت اقتصاد بيشتر به سوي اقتصاد خدماتي و اطلاعاتي است؛رقابت براي اشخاص واقعاّ مستعد شديد تر شده است. به عبارت ديگر؛ شايد به كار گماري و نگهداري جنين افرادي؛ مهمترين چالشي است كه فراروي تجارت كنوني آمريكا قرار دارد.(ماريوت؛2001 )

سازمانها و شركتها ي موفق آنهايي خواهند بود كه توانايي جذب وحفظ كاركنان بسيار ماهر را دارند .در انجام چنين موضوع مهمي اين سازمانها بايد قادر به مقايسه بين آنچه كاركنان مي خواهند با آنچه كه كارفرمايان مايل به دادن آن هستند باشند .اين ديدگاه مشاركتي نسبت به منابع انساني از يك فهم و ادراك مشترك ميان مديران و مجريان منابع انساني بر مي آيد .در اين زمينه شركتهاي زيادي از طريق ارائه و پيشنهاد مزايايي منعطف و نوآورانه از كاركنانشان مراقبت مي كنند .

انتظارات متغير كاركنان چالشهاي متفاوت عديده اي را به حرفه اي هاي مد يريت منابع انساني تحميل مي كند.به منظورنگهداري كاركنان خوب وحفظ آنهايي كه شاد و بهره ورهستند ضروري است چا لشهايي مذكور به صورت موفقيت آميزي برآورده شوند (سيمز‌‌؛ 1994).اين گام الزاما ساده نيست .به عنوان مثال شركتهاي فرا مليتي نبايد تصور كنند كه همه كاركنان در تمامي مكانها نيازهاي يكساني دارند .اين موضوع به كار خاصي براي سازمان هاي جهاني صدق ميكند واين بدين دليل است كه ممكن است نياز هاي كاركنان انعكاسي از تاثيرات فرهنگي يا فني-اقتصادي آنها باشند.

گام بعدي پس از تعيين نيازها ايجاد يك طرح هزينه –اثر بخشي براي نيازهاي كاركنان است.در انجام اين مهم حرفه اي هاي منابع انساني بايد مطلع باشند كه نيازهاي كاركنان ايستا نيستند و به طور مستمر در حال تكامل و تغيير ند .تعداد زيادي از شركتها متوجه اني حقيقت در برنامه هاي جبران خدمات و مزايا يخود شده اند و مزايايي فراهم كرده اند كه به طور خاص بهترين تناسب را با كاركنان دارد.به عنوان مثال در يك موقعيت ممكن است مزاياي مراقبت از اطفال را پيشنهاد كنند . در حالي كه ممكن است در موقعيت ديگرساعات منعطف كاري يا كار در منزل پيشنهاد داده شود.

البته همه اين موارد ممكن است در قالب موقعيتي مشابه براي برآوردن نيازهاي مختلف افراد متفاوت  ارائه گردند.

سازمانها بايد تلاش مستمري در جهت ايجاد برنامه هايي بهتر براي پاداش و مزاياي كاركنان از خود نشان دهند. آنها بايد برنامه هاي پاداش نهايي خود را به عنوان ابزار هاي مهمي در جهت جذب پاداش دهي وحفظ كاركنان ماهر در نظر گيرند و به طور مستمر در جهت اطمينان از اين موضوع كه آيا اين برنامه ها واقعاّ ارزشي را به همراه دارند بر آنها نظارت كنند.

جهت دریافت و خرید متن کامل پایان نامه و تحقیق و مقاله مربوطه بر روی گزینه خرید که در بالای صفحه قرار دارد کلیک نمایید و پس از وارد کردن مشخصات خود به درگاه بانک متصل شده که از طریق کلیه کارت هایی عضو شتاب قابل پرداخت می باشید و بلافاصله بعد از پرداخت انلاین به صورت خودکار لینک دانلود مربوطه فعال گردیده که قادر به دانلود فایل کامل ان می باشد.

پاسخ دهید